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飞机场装饰用的鸭蛋圆异型管一根的重量计算

来源：www.yixingguan.net 点击数：729 日期：6-18

多基地主工序专业化整合，宝钢股份初亮剑

提高产线系统效率，提升基地制造能力；推进工序对标，追求极致效率；共享人才资源培养人才队伍……在前不久举行的中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第十一期决策人研修中，宝钢股份作了关于“一公司多基地”管理模式建设的大会交流，其中“成立五大工序管理部”的探索实践成为大家关注与热议的话题之一。

炼铁、炼钢、热轧、冷轧、厚板等主工序是提升钢铁业竞争力的主战场。在“一公司多基地”管控模式下，同工序如何统筹管理才能加速提升各基地制造能力和宝钢股份核心竞争力，成为一个全新的课题。

中国宝武党委书记、董事长陈德荣在宝钢股份2020年年中管理研讨会上要求宝钢股份推进钢铁管理体制变革，要建立基于工序专业化的技术管理协同体系，推动管理变革和流程再造，提升“一总部、多基地”模式的资源利用效率和管理效率。

借鉴军队改革“军种战区”的做法，去年10月9日，宝钢股份新设立炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部，并调整设立新的厚板部，由五大部门统领四基地专业工序发展。由此，宝钢股份打响了多基地钢铁主工序专业化整合的当头炮。

鼎新革故加速变革

改革创新是宝钢的DNA。从2017年起，宝钢股份一直坚持探索和实践具有自身特色的“一公司多基地”管理模式建设，提出了多制造基地管理的基本原则和思路，并积极实践落地。如营销、采购、研发体系变革的“三个统一”、信息化覆盖、技术管理委员会等，提出了“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”的整合融合路径。而且，在宝钢股份“1 5”战略中“一公司多基地”管理模式也是公司的核心能力之一。其战略内涵就是，要充分发挥多基地布局优势，围绕用户形成敏捷近地化服务的体系能力，同时构建一个智慧高效的总部，在新形势下形成新的代际竞争优势。

中国宝武已进入“超亿吨”时代。随着宝钢股份制造基地数量的增加，带来的不仅有空间布局的变化，更有对管理模式新的要求和挑战。钢铁企业进一步提升内部资源配置效率和管理效率是推动高质量发展的必然要求；制造端的专业化整合，是力求以体制机制创新提升专业化效能，有助于促进整合融合向纵深推进，提高企业的整体竞争力。随着实践的深入以及对创新和深化“一总部多基地”管理模式的广泛研讨交流，大家越来越深刻意识到要刀刃向内、加速变革，宝钢股份四基地同工序统筹管理发展迫在眉睫。

适应趋势发挥优势

数字经济时代，市场形势瞬息万变，敏捷性与协同能力成为企业生存发展的关键。科学的企业管理必须与时代特征和社会发展阶段相适应。

智慧制造是中国制造业转型升级、提质增效的必由之路。中国宝武大力推进的智慧制造已然成为塑造钢铁业竞争力的核心动能。这是大势所趋。截至2020年底，宝钢股份机器人应用台套数、机器人应用密度，高于国内制造业平均水平，处于国内钢铁业第一、国际钢铁业领先水平。根据各产线、区域特点，基本形成“一条产线一室、一片区域一室、一类产线一室”的格局，产生了铁前、热轧、冷轧等各具特色的集控化解决方案。按照集团公司新一代生态技术平台要求，率先建成“宝钢股份大数据中心”。经过近5年的努力，宝钢股份投入数十亿元，基本建成了从原料进厂到成品出厂全程贯通的智能化产线群，形成了一道靓丽的智慧制造“风景线”。

但是，智慧制造只是手段，管理变革和流程再造才是目的。正如陈德荣书记、董事长所强调的：要把推进管理变革和流程再造，作为智慧制造工作的重中之重。没有管理变革、流程再造的智慧制造，肯定是浅层次的，不可能对企业借助于科技生产力的提升带来革命性的变化，也不可能实现竞争力和效益的极大提升。单个基地、单个热轧厂不是智慧制造的“ONE MILL”，唯有多个基地、多个厂借助于智慧制造的专业化整合才是“ONE MILL”。

如果说以智慧制造作为技术支撑的工序管理部变革是宝钢股份主动顺应趋势而为，那么强大的体系能力则是工序管理部从“设想走进现实”的优势所在。正如中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新在宝钢股份多基地管理模式建设推进会上所说的，在专业化整合方面，宝山基地在管理、技术、人才等方面具有优势，为多个基地资源共享创造了有利条件。宝山基地的管理经验、宝山基地对梅山基地“一厂带一厂”、对东山基地“一厂管一厂”的模式经验、宝武整合经验，无疑为工序管理部模式提供了关键支撑。兄弟基地专家对青山热轧进行联合问诊，形成了数十个提升项目，效果显著，这充分验证了工序管理部的作用。

适应新时代趋势，基于平台化、区域化之上的专业化运行机制，深化一公司多基地管理模式变革，实现管理模式突破、内部资源有效整合；发挥出各基地优势，补短板锻长板，促进各基地制造能力提升。这正是宝钢股份推出工序管理部重大变革的初衷和目标。

快速耦合强梁固柱

炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部、厚板部借鉴“军种战区”管理形式，由五大部门作为军种、各基地作为主战区，形成矩阵式管理架构。五大部门属于公司特设机构，专业承担钢铁主工序专业化整合的相关管理事务，各部门的部长由宝山基地相关生产厂的厂长兼任。五大部门既要负责制造基地工序制造能力提升，又要为公司战略决策提供专业意见。

这次专业化整合是真正意义上的多基地同工序专业化通盘管理。有管理者曾对工序管理部和各基地的关系做了一个形象的比喻：各基地就像建筑中跨界的横梁，打通了基地内各个部门；工序管理部犹如建筑中坚实的立柱，纵向贯通所属工序。梁柱之间各司其职又有序衔接，共同支撑起宝钢股份的竞争力大厦。

在建筑物构造中，梁和柱科学交接、分载承重，成为保证建筑安全的最关键因素。为此，宝钢股份对工序管理部和各基地的职责做了界定。工序管理部是公司专业化、平台化项目管理机构，主要承担策划工序生产和设备的技术发展及重大政策措施、组织编制基地工序发展规划和重大技术改造方案、总体策划和推进本工序产线对标和制造能力提升、人才交流和培养机制建设以及管理技术能力双提升、指导工序的研发方向、负责实施宝钢股份的对外支撑、工序数据治理与应用的整体策划等主要职责任务。而各基地主要作为制造基地负责生产制造、成本精细化、现场管理等。
聊城市硕鑫钢管公司是以专业生产焊接方矩管、无缝方矩管、镀锌方矩管、异型管的企业，座落在山东江北水城—聊城市。素以生产设备精良，技术力量雄厚，检测设备完善，产品质量优良，规格齐全，价格合理而闻名。可生产方管：19*19-400*400，矩管：10*20-300*500，壁厚：1.0-11.75mm内各规格的焊接方矩管。产品执行标准GB/T6728-2002，广泛用于各种机械设备制造，汽车制造，幕墙钢构架，钢结构，建筑工程，造船，电力，家具等诸多行业。异型管规格：4分-2寸壁厚0.8-2.0mm 椭圆管梅花管等。欢迎新老顾客前来订购。

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